Başarılı işletme size ve çalışanlarınıza bağımlı olmadan, tıkır tıkır çalışan, ticari ve kârlı işletmedir.

YAZI Ayşegül Akşak – ActionCOACH Türkiye

Benim gibi birçok startup ile hatırı sayılır saatleri geçenler bilir, startup demek hızlı ve mükemmel olmayan çözümler demektir. Bu yaklaşım elbette ki doğrudur ve literatürde hızlı bir şekilde yerini MVP – “Most Viable Product” olarak almıştır.

Startup’ın ilk zamanlarında maharet, hızlı ve mükemmel olmayan çözümler çıkarıp sürekli geliştirmektir. Ama faturalar kesilmeye başladığında iş, hızlı büyümenin hızının altında ezilmeyecek bir startup olmaya evrilir. Bu aşamada büyümeyi sörf dalgasına çevirmek önemlidir. Başarılı bir işletme, patrona ve çalışanlara bağımlı olmadan, tıkır tıkır çalışan, ticari ve karlı işletmedir.

Bu evredeki startuplar’ımız için bir kontrol listesi paylaşalım:

  1. “Ben X yaptıklarım = Sonuçlar” formülüne dikkat edin. Sonuçları değiştirmek için sadece yaptıklarınızı değil, bazen yapacaklarınızın önünde bir engel olan kendinizi değiştirmek gerekir.
  2. Bir başka deyişle, girişimlerinizi büyüttüğünüz hızda kendinizi de büyütüyor musunuz? Yani kendi release’lerinizi ya da üst versiyon geçişlerinizi yapıyor musunuz? Hem beceri setinizin hem de teknik yetkinlik setinizin üst versiyonu ne?
  3. Yeni çağın beceri seti listesine göre kaç puan alıyorsunuz ?
  • Karmaşık sorunları çözme
  • Kritik düşünebilme
  • Yaratıcılık
  • İnsan Yönetimi
  • Koordinasyon
  • Duygusal zeka
  • Yargı ve karar verme
  • Hizmet odaklılık
  • Müzakere
  • Bilişsel esneklik (Yeni)

(Kaynak: Future of Jobs Report, World Economic Forum 2017)

Alışkanlıklarınız ne? Haftada kaç saatinizi ”In the business- işinizi yürütmeye”, kaç saatini ”On the business- işinizi büyütmeye” harcıyorsunuz ?

  1. Aşağıdaki kimliklerin ne kadarı (%) sizi tanımlıyor?
  • Vizyon yapıcı, hayal tetikleyici               %
  • Pazarlamacı %
  • Satışçı %
  • Growth Hacker             %
  • Kültür Elçisi %
  • Rakamlarla konuşan %
  • Ürün geliştirmeci             %
  • Planlamacı %
  • Stratejist             %
  • Networker %
  • Sistem kuran %
  1. A takımını kurabilmek ustalık gerektirir ve evrensel doğruları vardır. Takım kurma ustası olmak için haftada kaç saatinizi ayırıyorsunuz? Bunun için özel destekler ya da eğitimler alıyor musunuz? DISC davranış profili biliyor musunuz?
  2. Takımınızdaki bireylere size bağımlı olmadan ve fakat şirketinizin var olma nedenine tutku ile bağlı olarak çalışması için haftada kaç saat kafa patlatıyorsunuz? Ne tür destekler alıyorsunuz? Yoksa bunu yapmak yerine hâlâ ürün mü geliştiriyorsunuz?
  3. Siz takımınıza iyi bakarsanız, takımınız da müşterilere iyi bakar, müşteriler işinize iyi bakar, işiniz de size iyi bakar.
  4. Şirket kültürünü oluşturmak için ajandanızda ne var? Ne zaman, hangi öncelikte? Peter Drucker’ın dediği gibi ”Kültür stratejiyi kahvaltıda yer”; peki sizin kahvaltınızda ne var?

Tekrarlayalım: Başarılı işletme size ve çalışanlarınıza bağımlı olmadan, tıkır tıkır çalışan, ticari ve kârlı işletmedir. Siz uyurken de büyüyen, günün sonunda sizi pasif gelir seviyesine getirecek olan girişim iş modeli, en sevdiğimiz iş modelidir. 

 Siz kim iseniz, girişiminiz de o olacak. Siz açık fikirli iseniz o da açık fikirli, siz öğrenenseniz o da öğrenen, siz dışa dönükseniz o da dışa dönük…. Çünkü bu şirketin kültürünü iğne oyası gibi tek tek işlemek ve yaşamak, delege edilemez asli görevinizdir.

 Jim Rohn diyor ki:

‘’Bir işin daha kolay olmasını değil, bu işte daha iyi olmayı dile. Daha az problem değil, daha fazla yetenek dile. Daha az meydan okuma değil, daha fazla bilgelik dile.’’

 

 

Share
This