Silikon Vadisine gitmeye hak kazanan H.Furkan Kimkak, seyahati ile ilgili gözlemlerini düşüncelerini, yine Sibel Kınak aracılığı ile ActionCOACH ile paylaştı. Özellikle genç girişimciler olmak üzere tüm işletme sahipleri için çok faydalı bilgiler içeren bu yazısı için kendisine teşekkür ediyor ve sizi kendi anlatamıyla Silikon Vadisi hikayesi ile başbaşa bırakıyoruz.
Aksiyon alan biriyle almayan birisi arasındaki ayırt edici faktör nedir? Tek bir kelime: Kesinlik Bir düşünün. Eğer istediğiniz sonucu alacağınızdan..
Aylardan Nisan (2017), haber sayfalarında şunu okuduğumuzu hatırlıyor musunuz? “Efsane antrenör Zeljko Obradovic, tüm takımlar için çok zorlu bir deplasman olan OAKA Arena için, oyuncularını özel bir şekilde hazırladı.
ActionCOACH’un 14 kültür değerinden biri olan “minnetarlık” ilkesi der ki: Minnettar bir insanım. Sık sık teşekkür ederim ve takdirimi çeşitli yollarla gösteririm. Böylece çevremdekiler de yaşamımdaki herkese ne kadar şükran dolu olduğumu bilirler. Kendimin, müşterilerimin ve ekip üyelerimin başarılarını kutlarım. Kendimin ve diğer insanların doğru şeyler yapması için uğraşırım.
İlham verici birçok konuşmada kendiniz için çalışmanın öne çıkartıldığını fark etmişsinizdir. Peki kendiniz için çalışmanın yolları neler olabilir, bunu hiç düşündünüz mü? Burada deneyebileceğiniz iki farklı yöntem var; kendi işinizi kurmak veya freelance olarak çalışmak. Her iki çeşit çalışma biçiminin de size başkaları için çalışmaktan çok daha fazla özgürlük alanı tanıyacağı kesin! Kendi kurallarınızı koyabilir, kendi ekibinizi kurabilir ve şirketinizi ilgilendiren kararlardan dilediğinizi alabilirsiniz.
İş Planınızı Oluştururken Bu Adımı Sakın Atlamayın! Bir şirket sahibi olarak, her sene başına yakın dönemde ya da her çeyrek başına yakın dönemde tüm şirket olarak “planlama” moduna girdiğinizin farkındayız. bu dönemlerde stratejiler ve taktikler hazırlanır, bir aksiyon planı çıkarılır ve gelecek aylarda şirketin hep bir adım ileriye gitmesi hedeflenir..
Son dönemlerde müşterilerimizin bazılarını ekiplerinden yakınırken yakaladık. Genelde ekiplerini yönetmeye çalışan bu kişiler, ekip içerisinde bir sorun olduğunda ilgili kişiye “neden problem yaşandığı” konusunda soru yöneltince, ekip üyeleri gerçek sebepleri açıklamak yerine bahaneler üretiyorlarmış. Bu konudan yakınan birçok müşterimizin olduğunu fark ettik ve bu yazıyı oluşturmaya karar verdik. “Ekip üyelerinizin yapamadıkları ya da kötü bir performans ortaya koydukları işlerle ilgili sürekli bahaneler üretmelerini nasıl engellersiniz?” Gelin, bakalım…
Yakın zamanda müşterilerimizden birinden yeni bir soru aldık ve bu sorunun cevabını birçok işletme sahibinin de öğrenmek isteyeceğini düşündük, bu nedenle bu yazımızı oluşturduk. Peki bu soru neydi?: “Bir potansiyel müşterinin iyi bir müşteriye çevrilebilmesi için kaç kere satış girişiminde bulunulmalı? Diğer bir deyişle, satış süreciniz kaç adımdan oluşmalı ki potansiyel bir müşteri uzun süreli bir müşteriye dönüşsün? Hemen yanıtına bakalım…
Bir işletme sahibi olarak asla sormamanız gereken bir soru tipi vardır: “Neden” ile başlayan sorular. Çünkü birisine “Neden bunu sen yapmadın?” veya “Ödevini niye bitirmedin” sorularını sorduğunuzda, genelde insanlar mazeretler ile size geri döner. Bugün sizinle bir süreci yönetme sırasında ekibinize yardım etmeye çalıştığınızda ve onlara sorular sorduğunuzda akılda tutmanız gereken temel unsurlar üzerinde duracağız.
Başarılı iş sahiplerin yaptığı ilk şeylerden biri şirketlerinin “Benzersiz Satış Teklifi”ni (BST’yi) açıklığa kavuşturmaktır. Yani, sunduğunuz hizmeti veya ürünü diğer her şeyden daha çekici kılan şey hakkında ne düşünüyorsunuz?