Planlama, iş yapmanın kritik bir parçasıdır. Çoğu zaman, işletme sahipleri ne kadar meşgul olurlarsa olsunlar, gerçekten başarılı olmak için yapmaları gereken eylemleri planlamaya zaman ayırmazlar. Planlama zahmetli görünmektedir ve kurumsal fikir birliği olmadan genellikle uygulanmamaktadır. Birçok kişi planlamanın etkili olmadığına inanıyor ve işlerini an be an yürütmeye çalışıyor. Uzmanlar aksini iddia ediyorlar.
Yazılı bir iş planı oluşturmanın önemi nedir, etkili bir planlama nasıl hazırlanır, kimler iş planından sorumludur, yazılı bir iş planı içerisinde neler yer almalıdır gibi birçok konuyu içeren bu yazıyı tüm yönetici ve liderler için oluşturduk. İşini büyütmek, sürdürülebilir bir kazanç ve başarı elde etmek isteyen için çok faydalı olacağını düşündüğümüz bu yazıyı hemen okuyun.
Mark McCormak, ‘‘Harvard İşletme Fakültesi’nde Size Öğretmedikleri Şey’’ adlı kitabında, 1979 yılı MBA mezunları hakkında ilginç bir şeye değindi. Grubun %3’ünün yazılı hedefleri vardı, %13’ü bazı hedefler düşünmüştü ve geri kalanı da okuldan dışarı çıkmak için can atıyordu. Eminim bu duyguları bir yerden hatırlayacaksınız.
İş Planınızı Oluştururken Bu Adımı Sakın Atlamayın! Bir şirket sahibi olarak, her sene başına yakın dönemde ya da her çeyrek başına yakın dönemde tüm şirket olarak “planlama” moduna girdiğinizin farkındayız. bu dönemlerde stratejiler ve taktikler hazırlanır, bir aksiyon planı çıkarılır ve gelecek aylarda şirketin hep bir adım ileriye gitmesi hedeflenir..
En iyi restoranlar, en iyi kafeler varken insanlar açtığınız kahve dükkanına neden gelsin? Diğer kafelerden farkınızı keşfedin.