Benim gibi birçok startup ile hatırı sayılır saatleri geçenler bilir, startup demek hızlı ve mükemmel olmayan çözümler demektir. Bu yaklaşım elbette ki doğrudur ve literatürde hızlı bir şekilde yerini MVP – “Most Viable Product” olarak almıştır.
YAZI Ayşegül Akşak – ActionCOACH Türkiye
Geçen hafta Bölüm 1’de (Bölüm 1’e gidin) Stratejik Planlamanın ne olduğunu ve bu planlamanın iş için faydalarını açıklamaya çalıştık. Bugün, Stratejik Planlama risklerinden ve Stratejik Planlama’nın neden başarısız olabileceğinden bahsetmeye devam edeceğiz.
Uçağa bindiğinizde, uçağın nereye gittiğini bilmediğinizi düşünebiliyor musunuz? Stratejik planlama, hedeflerini gerçekleştirmek isteyen firmalar için bir navigasyona muadildir. Hedeflerinizi gerçekleştirme yolculuğunda –ne kadar uzun veya karışık olursa olsun- size araç olan bir rehberdir. Aslına bakılırsa, çoğu işletmenin bir “varış yeri” yoktur. Bir kere hedeflerini gerçekleştirdikleri zaman, tekrar işletmenin büyümesi için yeni hedef düzenlemeleriyle ilgili bir süreç başlatırlar.
Neden en iyi sporcular her zaman en iyi koçlarla çalışmak ister? En üst basamaklara çıkmak için doğal yetenekleri yeterli olmadığından mı? Bunun cevabı tabi ki ‘hayır’. Bu cevap sporda doğal yeteneğin bir önemi yok demek değildir, fakat sahip olunan yetenek, sporcunun maksimum potansiyeline ulaşması için rafine edilmeli ve beslenmelidir. Ancak bu işlemlerden sonra içindeki cevher ortaya çıkar. Fakat, mükemmel diye konumlandırılmadan önce bu cevherin hala bilenmesi ve cilalanması gerekir.
Kurumsal sektörde düzenli olarak koçluk, mentörlük ve eğitmenlik kavramlarıyla karşılaşırsınız. Fakat kurumsal sektörde çalışanların çoğu, bu üç kavram arasındaki farkı tam olarak bilmemekte, hatta bu kavramları aynı şey zannetmektedirler.
Günlük hayatta iş sahiplerinin dikkatini dağıtan birçok etmen vardır. İş verenler dış etmenlerle dikkatleri dağıldığında, başarılı bir iş kurmak veya işi başarılı bir şekilde devam ettirmek için gerekli enerjiyi kaybederler.
Dikkat dağınıklıklarınızın aksiyonlarınıza etki etmesine izin vermek, ekonomi iyiye gitmiyorken, hatta can çekişiyorken daha da kötüleşmenize davetiye çıkartabilir.
İşletme koçunun rolü, iş sahiplerine verdiği rehberlik, destek ve cesaret sayesinde işlerini geliştirmeleri için koçluk etmektir. İşletme koçluğu iş sahiplerine satış, pazarlama, yönetim, ekip oluşturma ve daha fazlası için yardımcı olur. Tıpkı bir spor koçu gibi, işletme koçunuz oyunda kalmanıza yardımcı olacaktır.
“İyi mükemmelin düşmanıdır.” Kitap bu açılış cümlesiyle başlıyor ve bir önceki kitabı “ Kalıcı olmak” ‘ın bir nevi devam kitabı olduğunu bize açıklayan bir anısını satırlara dökerek kitabın “niçin” yazıldığını meşru temellere oturtuyor. Keyifle okunan bir kitap olduğunu düşünüyorum.
Mark McCormak, ‘‘Harvard İşletme Fakültesi’nde Size Öğretmedikleri Şey’’ adlı kitabında, 1979 yılı MBA mezunları hakkında ilginç bir şeye değindi. Grubun %3’ünün yazılı hedefleri vardı, %13’ü bazı hedefler düşünmüştü ve geri kalanı da okuldan dışarı çıkmak için can atıyordu. Eminim bu duyguları bir yerden hatırlayacaksınız.
Girişimcilerin büyük bir bölümü kendi işlerine sahip olmayı arzu ederler, çünkü onlar öyle ya da böyle kişisel özgürlüklerinin özlemini çekerler. Özgürlüklerini, kendi takvimlerini oluşturmak, kendi ödeme çeklerini yazmak, kendi fikirlerini uygulamak, aileleriyle ve arkadaşlarıyla daha fazla vakit geçirmek ve hayatlarında yapmaktan en çok keyif aldıkları şeyleri yapmak için isterler.