Etiket: Liderlik

İşte Başarıyı Oluşturmanın 4 Yolu; Dördüncü Bölüm: Ölçme ve Değerlendirme

Koşullar ne olursa olsun başarılı bir işletmenin devamlılığını sağlamak ve kazancını artırmak için kontrol etmesi gereken adımlar vardır. Başarılı işletmeler yazı serisinin dördüncüsü: Ölçme ve Değerlendirme. Ölçemediğiniz şeyi yönetebilir misiniz? Gideceğiniz yol için gerekli benzini ölçmeden, durum değerlendirmesi yapmadan yola çıkar mısınız? İşletmenizin her koşulda başarılı olması için Ölçme ve Değerlendirme alanında yapmanız gerekenleri, sunulan stratejiler ve soruları hemen okumak kazananlar kulübünden olma fırsatını kaçırmak istemiyorsanız şimdi linke tıklayıp yazıyı okuyun, işinize uyarlayın.

İşte Başarıyı Oluşturmanın 4 Yolu; Üçüncü Bölüm: Sistemler ve Teknolojiler

Koşullar ne olursa olsun başarılı bir işletme olmak için ve devamlılığını sağlamak için kontrol etmeniz gereken adımlar var. Başarılı işletmeler yazı serisinin üçüncüsünde sistemler ve teknolojinin işimize katacakları verimi anlatıyor. Siz de işletmenizi sistematik hale getirin ve işleri kolaylaştırmak için teknolojiyi kullanın. Siz olmadan da çalışan ticari, karlı bir işletmeye sahip olmak ister misiniz?
İşinizde her alanında en yüksek verimi elde etmek, görünür olmak, kalıcı olmak, fark yaratmak için yazıyı okuyunuz.

İşte Başarıyı Oluşturmanın 4 Yolu; İkinci Bölüm: Teslimat ve Dağıtım

Koşullar ne olursa olsun başarılı bir işletme olmak için ve devamlılığını sağlamak için kontrol etmeniz gereken adımlar var. Başarılı işletmeler yazı serisinin ikincisinde teslimat ve dağıtım konularında işinizde kontrol etmeniz, değiştirmeniz hatta eksikse eklemeniz gereken yanları ele alıyor. Bu konulara ait kısımları kontrol etmen için sana soru listeleri hazırladık. İşinin her alanında en yüksek verim ve kaliteli hizmet için, yazımızı okuyunuz.

İşte Başarıyı Oluşturmanın 4 Yolu; Birinci Bölüm: İnsanlar ve Eğitim

İş dünyası guruları, iş sonuçlarını iyileştirmek için bir çok “program” ve “yeni taktik” deniyor. Pandemi Krizi devam ettikçe, işletme sahiplerinin temellere odaklanması ve başarı için sağlam temeller oluşturması gerektiği açıktır. Bu, hile veya yüksek fiyatlı programlarla deneme yapmakla ilgili değil; iş temellerinden pratik çözümlerle yararlanmakla ilgilidir.

Liderlik ve Ekip

Tüm kurumlarda yöneticilik, başkanlık, patronluk, makam ve ünvan sahibi  olmakla  lider olmak sürekli karıştırılıyor. Patron veya işletme sahibi olabilirsiniz ama bu lider olduğunuz anlamına gelmez. Bilinmesi gereken en önemli konu şudur: Atamayla,  görevlendirmekle liderlik olmaz. Atamayla yönetici, makam sahibi olunur. Liderlik emir vermeyi değil, daha fazla etki altına almayı gerektiren bir olgudur.

Aş Mı Aşkınız Mı?

Her ne iş yapıyorsak yapalım, hepimiz günün sonunda “ekmeğimizdeyiz” öyle mi? Ya da yine Yeşilçam’dan alıntı yapayım, “sevgi karın doyurmuyor mu?” Gerçekçi olalım, “ne yaparsan yap, aşk ile yap!” sadece şarkılarda nakarat olabilir diye düşünenlerden misiniz?

İyi Liderler Kendi Zayıf Yönlerini Nasıl Tanımlarlar? (2.Bölüm)

Harward Business School’da Liderlik profesörü olan John Kotter şöyle demiştir : “İyi liderlik, gerçeklikten firar etmek değildir.” İyi liderler, güçlü yönleriyle oynamayı bilirler ve yetkin biri olmaktan daha fazlasını yapabilirler. Fakat harika liderler eksik yönlerini görüp, zayıf yönlerini tanırlar ve o kısımları yönetici koçluğu alarak ya da benzer çalışmalarla geliştirmeye odaklanırlar.

İyi Liderler Zayıf Yönlerini Nasıl Kabullenirler? (1.Bölüm)

Not: Bu konu 3 yazıdan oluşan bir seridir. Serimizin 1. yazısını okumaktasınız.
CEO’lar ve yöneticiler sokaktan rastgele bulunup, işletme yürütmesi beklenen insanlar değildir. İster küçük ölçekli bir işletmenin ister büyük bir kurumun yöneticisi olsun, liderler karar verme ve insanlara ilham verme yetenekleriyle sahip oldukları pozisyonda bulunurlar.