Planlama, iş yapmanın kritik bir parçasıdır. Çoğu zaman, işletme sahipleri ne kadar meşgul olurlarsa olsunlar, gerçekten başarılı olmak için yapmaları gereken eylemleri planlamaya zaman ayırmazlar. Planlama zahmetli görünmektedir ve kurumsal fikir birliği olmadan genellikle uygulanmamaktadır. Birçok kişi planlamanın etkili olmadığına inanıyor ve işlerini an be an yürütmeye çalışıyor. Uzmanlar aksini iddia ediyorlar.
Etiket: İş Planı Oluşturma
Stratejik Planlamanın Önemi (Bölüm 2: Riskler Neler, Başarının Sırrı Nedir?)
Geçen hafta Bölüm 1’de (Bölüm 1’e gidin) Stratejik Planlamanın ne olduğunu ve bu planlamanın iş için faydalarını açıklamaya çalıştık. Bugün, Stratejik Planlama risklerinden ve Stratejik Planlama’nın neden başarısız olabileceğinden bahsetmeye devam edeceğiz.
Stratejik Planlamanın Önemi (Bölüm 1: Neden 90 Günlük İş Planı Oluşturmalısınız?)
Uçağa bindiğinizde, uçağın nereye gittiğini bilmediğinizi düşünebiliyor musunuz? Stratejik planlama, hedeflerini gerçekleştirmek isteyen firmalar için bir navigasyona muadildir. Hedeflerinizi gerçekleştirme yolculuğunda –ne kadar uzun veya karışık olursa olsun- size araç olan bir rehberdir. Aslına bakılırsa, çoğu işletmenin bir “varış yeri” yoktur. Bir kere hedeflerini gerçekleştirdikleri zaman, tekrar işletmenin büyümesi için yeni hedef düzenlemeleriyle ilgili bir süreç başlatırlar.
Planlama Neden Çok Önemlidir?
Mark McCormak, ‘‘Harvard İşletme Fakültesi’nde Size Öğretmedikleri Şey’’ adlı kitabında, 1979 yılı MBA mezunları hakkında ilginç bir şeye değindi. Grubun %3’ünün yazılı hedefleri vardı, %13’ü bazı hedefler düşünmüştü ve geri kalanı da okuldan dışarı çıkmak için can atıyordu. Eminim bu duyguları bir yerden hatırlayacaksınız.