Zaman ne kadar göreceli ve son yıllarda ne kadar hızlı akıyor, öyle değil mi? Her şey, her akım çok hızlı eskiyor ve yerini yenilerine bırakıyor. Bununla birlikte her alanla ilgili bazı temel prensipler var ki aslında hiç değişmiyor sadece uygulanma şekilleri farklılaşıyor. Bu nedenle diyorum ki neyi neden yaptığımızı iyi bildiğimizde, değişen koşullardaki “nasıl” sorusuna daha kolay yanıt bulabiliyoruz. Neden mi bahsediyorum?
Koşullar ne olursa olsun başarılı bir işletmenin devamlılığını sağlamak ve kazancını artırmak için kontrol etmesi gereken adımlar vardır. Başarılı işletmeler yazı serisinin dördüncüsü: Ölçme ve Değerlendirme. Ölçemediğiniz şeyi yönetebilir misiniz? Gideceğiniz yol için gerekli benzini ölçmeden, durum değerlendirmesi yapmadan yola çıkar mısınız? İşletmenizin her koşulda başarılı olması için Ölçme ve Değerlendirme alanında yapmanız gerekenleri, sunulan stratejiler ve soruları hemen okumak kazananlar kulübünden olma fırsatını kaçırmak istemiyorsanız şimdi linke tıklayıp yazıyı okuyun, işinize uyarlayın.
Koşullar ne olursa olsun başarılı bir işletme olmak için ve devamlılığını sağlamak için kontrol etmeniz gereken adımlar var. Başarılı işletmeler yazı serisinin üçüncüsünde sistemler ve teknolojinin işimize katacakları verimi anlatıyor. Siz de işletmenizi sistematik hale getirin ve işleri kolaylaştırmak için teknolojiyi kullanın. Siz olmadan da çalışan ticari, karlı bir işletmeye sahip olmak ister misiniz?
İşinizde her alanında en yüksek verimi elde etmek, görünür olmak, kalıcı olmak, fark yaratmak için yazıyı okuyunuz.
Brad Sugars’ın 20 pazarlama hatasından 20.si vaatlerin çok ama hizmetin az olması. Bir müşterinize satış ya da yaşanan bir problem esnasında yüksek vaatlerde bulunabiliriz peki ya sonra gerçekleştirebilecek miyiz yoksa hayatl kırıklığı mı yaşanacak? Siz bir müşteri olarak yüksek beklentiler içerisine girdiğiniz de ne gibi durumlar yaşadınız? Hayal kırıklığı, kandırılmışlık? Brad Sugars’ın pazarlama ile ilgili bu paylaşımında, yaşanan durum ne olursa olsun müşterinize söyleyeceğiniz vaatten çok efor sarfedebileceğiniz işler yapabilmenizin öneriyor. Konu ile ilgli yazıyı okuyun ve Brad Sugars’tan dinleyin.
Planlama, iş yapmanın kritik bir parçasıdır. Çoğu zaman, işletme sahipleri ne kadar meşgul olurlarsa olsunlar, gerçekten başarılı olmak için yapmaları gereken eylemleri planlamaya zaman ayırmazlar. Planlama zahmetli görünmektedir ve kurumsal fikir birliği olmadan genellikle uygulanmamaktadır. Birçok kişi planlamanın etkili olmadığına inanıyor ve işlerini an be an yürütmeye çalışıyor. Uzmanlar aksini iddia ediyorlar.
Koşullar ne olursa olsun başarılı bir işletme olmak için ve devamlılığını sağlamak için kontrol etmeniz gereken adımlar var. Başarılı işletmeler yazı serisinin ikincisinde teslimat ve dağıtım konularında işinizde kontrol etmeniz, değiştirmeniz hatta eksikse eklemeniz gereken yanları ele alıyor. Bu konulara ait kısımları kontrol etmen için sana soru listeleri hazırladık. İşinin her alanında en yüksek verim ve kaliteli hizmet için, yazımızı okuyunuz.
Hizmetinizi potansiyel müşteriye sizin kadar iyi kim anlatır? Müşterilerinizin sizinle birlikte yaşadığı deneyimlerin kaydını alıyor musunuz? Peki siz bir ürün/hizmet alacak olduğunuzda o ürünü/hizmeti kullanmış kişilerin düşüncelerini okuyup inceliyor musunuz? Müşterilerinizin deneyim ve görüşleri yeni müşterileriniz için ne kadar önemli? Hemen okuyun.
Pazarlama ve Satış kavramları genelde karıştırılır. Pazarlama, potansiyel müşterilerin size gelmesini sağlamak için yaptığınız aktivitelerdir. Satış ise müşterinin ayağına giderek gerçekleştirdiğiniz bir süreçtir.
Bugün sizlerle pazarlama üzerine konuşacağız. Yani müşterinin dikkatini nasıl çekeceğiz ve bize gelmesini sağlayacağız?
İş dünyası guruları, iş sonuçlarını iyileştirmek için bir çok “program” ve “yeni taktik” deniyor. Pandemi Krizi devam ettikçe, işletme sahiplerinin temellere odaklanması ve başarı için sağlam temeller oluşturması gerektiği açıktır. Bu, hile veya yüksek fiyatlı programlarla deneme yapmakla ilgili değil; iş temellerinden pratik çözümlerle yararlanmakla ilgilidir.