Geçen hafta Bölüm 1’de (Bölüm 1’e gidin) Stratejik Planlamanın ne olduğunu ve bu planlamanın iş için faydalarını açıklamaya çalıştık. Bugün, Stratejik Planlama risklerinden ve Stratejik Planlama’nın neden başarısız olabileceğinden bahsetmeye devam edeceğiz.
Uçağa bindiğinizde, uçağın nereye gittiğini bilmediğinizi düşünebiliyor musunuz? Stratejik planlama, hedeflerini gerçekleştirmek isteyen firmalar için bir navigasyona muadildir. Hedeflerinizi gerçekleştirme yolculuğunda –ne kadar uzun veya karışık olursa olsun- size araç olan bir rehberdir. Aslına bakılırsa, çoğu işletmenin bir “varış yeri” yoktur. Bir kere hedeflerini gerçekleştirdikleri zaman, tekrar işletmenin büyümesi için yeni hedef düzenlemeleriyle ilgili bir süreç başlatırlar.
İdeal müşteriniz kim? Benim gibi, her yıl yüzlerce işletmeyle çalışan birinin size potansiyel ideal müşterinizi tanıtma ihtimali olabilir mi? Nasıl bir müşteri aradığınızı bildiğim sürece tabii ki, evet.
Harika bir dünyada, her işletme lideri tamamen kusursuzdur. Ama ne yazık ki harika bir dünyada yaşamıyoruz ve tüm işletme liderleri bazı kusurlara sahip. Bu, onların etkili liderler olmadığı anlamına gelmez, sadece birkaç zayıf tarafın bu güçlü liderlik özelliklerine karşı koyması anlamına gelir.
Harward Business School’da Liderlik profesörü olan John Kotter şöyle demiştir : “İyi liderlik, gerçeklikten firar etmek değildir.” İyi liderler, güçlü yönleriyle oynamayı bilirler ve yetkin biri olmaktan daha fazlasını yapabilirler. Fakat harika liderler eksik yönlerini görüp, zayıf yönlerini tanırlar ve o kısımları yönetici koçluğu alarak ya da benzer çalışmalarla geliştirmeye odaklanırlar.
Not: Bu konu 3 yazıdan oluşan bir seridir. Serimizin 1. yazısını okumaktasınız.
CEO’lar ve yöneticiler sokaktan rastgele bulunup, işletme yürütmesi beklenen insanlar değildir. İster küçük ölçekli bir işletmenin ister büyük bir kurumun yöneticisi olsun, liderler karar verme ve insanlara ilham verme yetenekleriyle sahip oldukları pozisyonda bulunurlar.
“Marka” kelimesi size ne anlam ifade ediyor? Bu ağızdan ağza dolaşan bir konudur. Fakat gerçekten ne olduğu ve bizim niye buna ihtiyacımız olduğu yeterince tartışılmamaktadır.
DISC davranış profili, Dr. William Moulton Marston tarafından davranış biçimlerini ölçmek amaçlı geliştirilmiştir ve 4 farklı bileşenden oluşur. Kişiler tarafından kendi davranış biçimlerini değerlendirmek ve bu davranış biçimlerinin iş yerlerindeki kişiliklerini ve değişik kariyer basamaklarındaki etkilerini gözlemlemek amaçlı kullanılır.
Birkaç hafta önce, e-mail attığım müşterilerimin birinden sert bir geri dönüş aldım. Mailimin tamamen itici olduğunu ve kendini beğenmiş bir insan olduğumu söylüyordu. E-maili tekrar okudum ve neden böyle düşündüğünü anlamaya çalıştım. Yavaşça anlamaya başladım ve bunu sizlerle paylaşmam gerektiğini düşündüm.
Dünyadaki her büyük işletmede, firmayı yöneten kişinin arkasında onun kadar güçlü ve motive bir 2 numara, sağ kol vardır. Örneğin: Steve Wozniak, Steve Jobs’ın; Paul Allen, Bill Gates’in; Robin, Batman’in sağ koludur.
Kendi işinizde bu insanı seçmek –hala seçmediyseniz- ciddi bir değerlendirmeyi hak eden büyük bir adımdır. Bu kişi yeni başarılara imza atsanız da, bocalasanız da işinizde büyük bir rol oynar.