İşte size milyon dolarlık soru: Neden iş hayatına atıldınız ve işinizden başarı anlamında ne bekliyorsunuz? Tam olarak, işinizin ve sizin esas hedefi ne? Karşılaştığım birçok işveren ya büyük hedeflerini unutmuş durumdalar, ya hedeflerinden bihaberler ya da hedefleri o kadar belirsiz ki bana söylemekte zorlanıp, kendi başlarınayken bir kenara yazmayı tercih ediyorlar…
Hedef belirlemek iş hayatında olduğu kadar özel hayatta da çok önemlidir. Tüm kişisel gelişim kitaplarının ortak paydası hedef belirlemektir. Bize daima uzun vadeli, kısa vadeli ve kişisel hedefler belirlememiz söylenmiştir.
Bir işveren olarak, iş yerinde uğraşmak zorunda kalacağınız zor durumlar elbet olacaktır. Bir çalışanı disipline edecek, düşük performanslı birine bunu iletecek, hatta ekibinizden birini feda etmek zorunda bile kalacaksınız. Bunlara ilaveten, başkalarının davranışları ara sıra sizi kızgın, üzgün hissettirecek, demoralize edecek veya ihanete uğramış hissettirecek ve siz de sessiz kalıp hiçbir şey olmamış gibi davranmayı seçeceksiniz ya da patlayıp asabi bir yüzleşme geçireceksiniz.
Büyük şirketleri iyi şirketlerden ayıran ve büyük yöneticileri iyi yöneticilerden ayıran fark, iyi karar verebilme yetisidir. Bu, sadece doğru kararları vermekle ilgili değildir. İşinizin tam potansiyeline ulaşması için doğru kararlar vermeyi sürekli bir şekilde devam ettirme becerisidir.
Doğru bir zaman yönetimi için en son ne yaptınız? Eğer yapılacaklar listeniz fazlasıyla uzun ve sizin için önemli olmayan görevlerle doluysa, bu konuda birkaç değişiklik yapabilir ve verimliliğinizi arttırabilirsiniz. İşiniz, yapılacaklar listenizi organize etmeye ve yönetmeye geldiğinde size yardımcı olabilecek 4 verimlilik aracından bahsedeceğiz.
Neden en iyi sporcular her zaman en iyi koçlarla çalışmak ister? En üst basamaklara çıkmak için doğal yetenekleri yeterli olmadığından mı? Bunun cevabı tabi ki ‘hayır’. Bu cevap sporda doğal yeteneğin bir önemi yok demek değildir, fakat sahip olunan yetenek, sporcunun maksimum potansiyeline ulaşması için rafine edilmeli ve beslenmelidir. Ancak bu işlemlerden sonra içindeki cevher ortaya çıkar. Fakat, mükemmel diye konumlandırılmadan önce bu cevherin hala bilenmesi ve cilalanması gerekir.
Kurumsal sektörde düzenli olarak koçluk, mentörlük ve eğitmenlik kavramlarıyla karşılaşırsınız. Fakat kurumsal sektörde çalışanların çoğu, bu üç kavram arasındaki farkı tam olarak bilmemekte, hatta bu kavramları aynı şey zannetmektedirler.
Bir işletme, ancak lideri iyi olduğu kadar iyi olabilir. Bir işletme sahibi ya da işletme yöneticisi olarak liderlik becerileriniz; kendi takımınız, iş yaptığınız üçüncü bir organizasyon, müşterileriniz ya da bazen kendiniz tarafınızdan -ki bunu yaptığınızı umuyoruz- teste tabi tutulur.
“Karar verebilme, o karar doğrultusunda hareket edebilme ve karara bağlı kalabilme yetisi, iş hayatında bir kişinin başarılı olması için en temel kriterlerden biridir.”
Reddedilmenin panzehirini tek kelimeye sığdırmam gerekseydi, ALTERNATİF derdim… Yoo, bu pozitif düşünce veya iyimserlik değil, sadece ALTERNATİF. Geri çevrildiğiniz zamanları bir düşünün. Elbette ki kötü hissettirir. Peki, peki alternatifiniz olduğunu bildikten sonra ne kadar kötü hissettirir?