Planlama, iş yapmanın kritik bir parçasıdır. Çoğu zaman, işletme sahipleri ne kadar meşgul olurlarsa olsunlar, gerçekten başarılı olmak için yapmaları gereken eylemleri planlamaya zaman ayırmazlar. Planlama zahmetli görünmektedir ve kurumsal fikir birliği olmadan genellikle uygulanmamaktadır. Birçok kişi planlamanın etkili olmadığına inanıyor ve işlerini an be an yürütmeye çalışıyor. Uzmanlar aksini iddia ediyorlar.
Mark McCormak, ‘‘Harvard İşletme Fakültesi’nde Size Öğretmedikleri Şey’’ adlı kitabında, 1979 yılı MBA mezunları hakkında ilginç bir şeye değindi. Grubun %3’ünün yazılı hedefleri vardı, %13’ü bazı hedefler düşünmüştü ve geri kalanı da okuldan dışarı çıkmak için can atıyordu. Eminim bu duyguları bir yerden hatırlayacaksınız.
Koşullar ne olursa olsun başarılı bir işletmenin devamlılığını sağlamak ve kazancını artırmak için kontrol etmesi gereken adımlar vardır. Başarılı işletmeler yazı serisinin dördüncüsü: Ölçme ve Değerlendirme. Ölçemediğiniz şeyi yönetebilir misiniz? Gideceğiniz yol için gerekli benzini ölçmeden, durum değerlendirmesi yapmadan yola çıkar mısınız? İşletmenizin her koşulda başarılı olması için Ölçme ve Değerlendirme alanında yapmanız gerekenleri, sunulan stratejiler ve soruları hemen okumak kazananlar kulübünden olma fırsatını kaçırmak istemiyorsanız şimdi linke tıklayıp yazıyı okuyun, işinize uyarlayın.
İş dünyası guruları, iş sonuçlarını iyileştirmek için bir çok “program” ve “yeni taktik” deniyor. Pandemi Krizi devam ettikçe, işletme sahiplerinin temellere odaklanması ve başarı için sağlam temeller oluşturması gerektiği açıktır. Bu, hile veya yüksek fiyatlı programlarla deneme yapmakla ilgili değil; iş temellerinden pratik çözümlerle yararlanmakla ilgilidir.
Bugün 2020 inin ilk günleri. Mucizelerle dolu bir 2020 bekliyorum doğrusu. Şöyle bir geriye bakayım dedim, bütün seminerlerimde tüm dinleyenlerime önerdiğim o ‘’ Kendinizle hiç toplantı yapıyor musunuz ‘’ davetini kendime yaptım. Ülkemden uzak bir cennette, baş döndürücü bir hızla yılı bitirmeye koşanların arasında, kendimle baş başa, tam yeni bene giden yolun başındayım…
Benim gibi birçok startup ile hatırı sayılır saatleri geçenler bilir, startup demek hızlı ve mükemmel olmayan çözümler demektir. Bu yaklaşım elbette ki doğrudur ve literatürde hızlı bir şekilde yerini MVP – “Most Viable Product” olarak almıştır.
YAZI Ayşegül Akşak – ActionCOACH Türkiye
ActionCOACH Türkiye, 2017 yılında her işletmenin bir koçu olması vizyonuyla hareket ederek, Türkiye’deki işletmelerin büyümesine yardım ederken ülkenin refahına da katkıda bulunuyor. Dünyada, işletme koçluğu kategorisinin tek sahibi olan ActionCOACH, 73 nokta ve bin 500 ofiste hizmet veriyor ve doğuya doğru daha hızlı büyüyor.
Silikon Vadisine gitmeye hak kazanan H.Furkan Kimkak, seyahati ile ilgili gözlemlerini düşüncelerini, yine Sibel Kınak aracılığı ile ActionCOACH ile paylaştı. Özellikle genç girişimciler olmak üzere tüm işletme sahipleri için çok faydalı bilgiler içeren bu yazısı için kendisine teşekkür ediyor ve sizi kendi anlatamıyla Silikon Vadisi hikayesi ile başbaşa bırakıyoruz.